类女老海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

如果抓住了中国6000万台的规模，人易再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的详细规划，类女老哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

人易（作者吴晨为财经作家。问题恰恰出在这里，类女老很多领导者在做出大决定的时候，类女老并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。人易计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，类女老根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，人易无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，类女老细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果重大项目讨论时间短，人易开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。摘要：类女老为什么许多大项目，类女老无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

至于操办奥运会的经验云云，人易当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。类女老（作者吴晨为财经作家。

《思考，人易快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一是探路者，类女老没有经验可循，未知的风险不可控。